Soluções | Reta Engenharia

Soluções

Atuamos principalmente na gestão e construção de projetos, acompanhando todo o processo, desde a concepção, planejamento e desenvolvimento, até a conclusão da implantação.

Nos destacamos por não nos limitarmos ao escopo contratado quando assumimos um novo desafio. Nosso compromisso se estende à bem-sucedida implantação dos projetos. Buscamos constantemente elevar o padrão técnico, cumprir prazos e otimizar os custos, contribuindo de maneira substancial para a viabilidade técnica e econômica dos empreendimentos.

Nossos processos mantêm a robustez técnica exigida em projetos de engenharia e incorporam inovações e metodologias como Lean Construction, Advanced Work Packaging (AWP), Building Information Modeling (BIM) 4D, 5D e 6D, já incorporados em nossa rotina operacional. Utilizamos ferramentas de ponta em engenharia, adotando as melhores práticas da Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE), Project Management Institute (PMI) e Independent Project Analysis (IPA).

Gestão da elaboração de projetos – conceitual, básico e executivo.
Elaboração do Planejamento e Capex de empreendimentos.
Independent Peer Review
Bankable Study
Análise de Riscos e Range Analisys
HAZOP (Hazard and Operability Study)
Elaboração do Plano de Execução do Projeto (PEP);
Desenvolvimento de documentação de FEL 01, FEL 02 e FEL03
Desenvolvimento da Documentação de Prontidão Operacional
Planejamento Máster de empreendimentos.
Avaliação e diagnóstico de maturidade em projetos.
Análise de Construtibilidade.
VIP – Construtibilidade (Value Improvement Practices)
Engenharia de Valor.
Design Review
Estudos alternativos de engenharia.
Estudos técnicos e financeiros para viabilidade de empreendimentos.
Implantação de BIM, AWP e Lean, Sistema de Planejamento e Custos

Diagnóstico corporativo do status de Maturidade BIM;
Consultoria e Plano de Implantação do Building Information Modeling (BIM);
Padronização e Implementação dos Requisitos de Troca de Informação (EIR), Plano de Execução BIM (BEP), BIM Mandate, Information Delivery Specification (IDS), entre outros.
Modelagem da Informação da Construção (BIM) com foco em gestão BCF (BIM Collaboration Format), coordenação e compatibilização.
Implantação e coordenação de Checagem Automatizada dos modelos BIM (Model Checker) para atendimento a normas e requisitos.
Integração com Planejamento 4D e Orçamentaçao 5D – Metodologia BIM
Estudos e otimização de Emissão de Carbono (footprint de carbono) em projetos (CapEx e OpEx).

Desenvolvimento de dashboard em PowerBI
Gestão de Projetos/Programas/Portfolio por indicadores em PowerBI

Elaboração de editais para concorrências;
Elaboração de estratégias de empacotamento;
Análise do melhor modelos de contratação de projetos;
Análise e equalização de propostas técnicas e/ou comerciais.
Análise e proposição de minutas contratuais para obras
Assessoria comercial em negociações de obras e contratos.
Acompanhamento e gestão do Mapa de Suprimentos.
Gestão de Contratos

Planejamento executivo de obras.
Estudo de metodologia construtiva.
Gerenciamento Pleno e fiscalização de Empreendimentos.
Gerenciamento Estratégico de Empreendimentos – engenharia, planejamento, custos e administração contratual.
Gestão e Acompanhamento de Projetos em BIM
Equipe de gestão de QA/QC (Quality Assurance / Quality Control)
Equipe de Diligenciamento e Inspeção
Equipe de gestão e controle de Mudanças em Projetos;
Desenvolvimento de Equipe de Prontidão Operacional
Equipe de Comissionamento e Ramp-Up
Implantação de equipe e Rotina para Gestão de Crise.
Controle de desempenho de empreendimentos.
Acompanhamento e controle de projetos em Power BI.
Análise de produtividade e desempenho de projetos.
Consultoria para implantação de sistema de planejamento e controle de obras.

Padronização dos Modelos de Report de Projetos
Implantação de PMO
Gestão Integração dos Projetos – Gestão de Programas
Gestão Integração dos Programas – Gestão de Portifólio

Identificação das causas de desequilíbrio econômico de contratos.
Quantificação do valor do desequilíbrio econômico de contratos fundamentados no contrato e nos fatos ocorridos.
Cálculo do Valor do Desequilíbrio de Contratos e Responsabilidades.
Prevenção e resolução de pleitos.
Apoio na resolução de conflitos.
Mediação de contratos e disputas.
Time de Gestão de Reivindicações
Apoio no Encerramento e Quitações Contratuais

Identificação de Lições Aprendidas.

A Reta Engenharia possui 5 processos Certificados pelo Sistema de Gestão Integrado

OPO - Orçamento e Planejamento de Obras Industriais e Prediais

Com este processo, os clientes têm à disposição um plano completo para gerir a implantação das obras, incluindo a elaboração do orçamento e do planejamento, rotinas de como se organizar para adquirir insumos e serviços, contratar mão de obra, pagar tributos, entre outros. Eles também podem optar pela contratação de um consistente estudo técnico e de custos para viabilidade de seus empreendimentos.

PDO - Planejamento Dinâmico de Obras

Durante a implantação, um empreendimento exige uma gestão efetiva, que ofereça métodos e técnicas para avaliar e corrigir rotas, impedindo que ocorram desvios irreversíveis. Para isso, o PDO auxilia empresas no planejamento detalhado de obras, definição de metodologia construtiva e controle de desempenho dos empreendimentos.

PIP - Elaboração de Projetos para Plantas Industriais e Obras Prediais

Para que um empreendimento alcance o desempenho previsto, é importante ter soluções de engenharia alinhadas aos requisitos de prazo, custo e qualidade do projeto. Oferecemos conhecimento e ferramentas para elaboração e gestão de projetos para plantas industriais e prediais.

GCE - Gerenciamento da Construção de Empreendimentos

Desde a elaboração de editais para aquisições à gestão integrada das áreas de engenharia, planejamento e custos das obras, a Reta dispõe de métodos que possibilitam uma gestão e fiscalização eficaz dos empreendimentos, além de assessoria comercial em negociações de obras e contratos.

DEEC - Diagnóstico do Equilíbrio Econômico de Contratos de Serviços de Engenharia

O DEEC permite diagnosticar desequilíbrios, identificar as causas e responsabilidades, quantificar o valor correspondente, fundamentados no contrato e nos fatos ocorridos, além da mediação de contratos.